La Recherche à IPC : préparer l’avenir de la filière

Actualités

Publié le : 13/01/2023 par Gilles Dennler

A IPC, les projets de Recherche ont représenté en 2022 près de 75000 heures de R&D en 2022.

A IPC, il existe trois types d’activités techniques : les actions collectives destinées aux entreprises Bénéficiaires d’IPC, la prestation de service avec actuellement plus de 600 clients annuels, et les projets de recherche. Ces derniers ont représenté en 2023 plus de 75 000 heures de R&D réalisées par les Equipes Opérationnelles d’IPC. Nous allons voir dans cet article quels sont les missions de l’Equipe Recherche ? A quoi sert-elle et quels sont ses résultats ?

Le Contrat d’Objectif et de Performances (COP)

A l’instar des autres Centres Techniques Industriels (CTI) français, IPC est placé sous l’égide de l’Etat. Plus particulièrement sous la Direction Générale de Entreprises (DGE) du Ministère de l’Economie. La relation entre la DGE et IPC est scellée par un Contrat d’Objectifs et de Performances (COP) dans lequel IPC s’engage à atteindre un grand nombre d’objectifs. Les objectifs d’ordre technique de ce COP sont listés dans le Programme Général de Recherche (PGR) issu des feuilles de route technologiques dressées par l’Equipe Recherche. C’est là son premier rôle : l’élaboration et l’actualisation des Roadmaps scientifiques et techniques d’IPC sur ses 3 Axes stratégiques que sont i) l’Economie Circulaire, ii) l’Industrie du Futur, et iii) les Produits à Haute Valeur Ajoutée.    

Le Programme Général de Recherche (PGR) 2020-2023

Le COP actuel signé entre l’Etat et IPC couvre la période 2020-2023. Il contient le PGR suivant : 

Axe 1 : Economie Circulaire

1. Améliorer l’écoconception des produits pour leur assurer une meilleure fin de vie
2. Améliorer les méthodes de recyclage afin de produire de meilleures matières plastiques recyclées
3. Accroitre l’usage des plastiques biosourcés
4. Garantir l’innocuité des produits plastiques et la sécurité de leurs utilisateurs

Axe 2 : Industrie du Futur

1. Réduire le nombre de rebus (« 0 défaut ») et optimiser les cadences de production
2. Exploiter les possibilités offertes par la fabrication additive plastique et composite
3. Mettre en place des méthodes de fabrications alternatives et innovantes
4. Accélérer le Time-To-Market de 30%

Axe 3 : Produits à Haute Valeur Ajoutée

1. Produire des composites intelligents instrumentés
2. Produire des objets intégrant de l’électronique tout en assurant leur recyclabilité
3. Donner aux surfaces des fonctionnalités induites par de la µm/nm structuration
4. Donner aux volumes de produits des fonctionnalités spécifiques

La montée en niveau de maturité technologique

IPC a pour vocation d’aider les industriels de la profession à innover dans leur matières, produits et process. Les projets mis en place à IPC pour traiter les thématiques définies par le PGR doivent donc apporter des solutions concrètes, tangibles, et rapidement déployables. Le degré de maturité des innovations est généralement quantifié par un chiffre appelé le TRL (Technology Readiness Level) selon l’échelle décrite ci-dessous :

La recherche académique (universités, CNRS, etc…) opère généralement sur des TRL bas allant de 1 à 3 : Il s’agit là de recherche fondamentale, dont les résultats ne pourront être appliqués dans le monde industriel qu’à moyen et long terme.

Les TRL couverts par IPC vont eux de 4 à 7 : cela veut dire que nous développons des preuves de concept (issus par exemple du CNRS avec qui nous collaborons beaucoup) et les maturons jusqu’à les transférer aux industriels. Ceux-ci se chargent alors de les qualifier (TRL 8), et de les inclure dans leur production (TRL9).

Les projets de recherche

Afin de traiter les thématiques du PGR et assurer une montée en TRL des solutions identifiées, l’Equipe Recherche construit des projets collaboratifs de recherche. C’est là sa deuxième mission principale. Ces projets, d’une durée comprise entre 2 à 4 ans, impliquent un nombre de partenaires pouvant aller de 3 pour les plus petits, à plus de 20 pour les plus importants. On y retrouve souvent des laboratoires académiques, des centres techniques comme IPC, et un grand nombres d’industriels. Comme mentionné plus haut, ces projets sont réalisés par les équipes opérationnelles d’IPC. Cependant, l’Equipe Recherche qui a monté les projets, supervise leur réalisation de leur début à leur fin.

La troisième mission de l’Equipe Recherche consiste à chercher des financements publics pour réaliser les projets en construction. A cet effet, nous répondons à des Appels à Projets (AAP) émis par différentes institutions nationales et européenne telles que :

• L’Agence Nationale pour la Recherche (ANR)
• L’Agence De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME)
• La Banque Publique d’Investissement (BPI)
• Le Secrétariat Général Pour l’Investissement (SGPI qui pilote France 2030)
• Les Régions (dans lesquelles est installé IPC, à savoir Auvergne Rhône Alpes, Pays de la Loire et Normandie)
• Le fonds européen de développement régional (FEDER)
• Les programmes européens pour la recherche et le développement

En 2022, IPC était impliqué dans 43 projets collaboratifs (22 projets nationaux et 21 projets européens) et a perçu une subvention de 4,2 M€ (80% venant de l’Europe). Ces projets impliquent plus de 300 partenaires directs avec qui IPC collabore. Parmi eux, on compte 70 entreprises françaises dont 41 PME. Afin d’accompagner toujours plus d’industriels dans ces projets collaboratifs, IPC publie régulièrement des Appels à Manifestation d’Intérêt.

La valorisation des résultats

Ces nombreux projets conduits par IPC génèrent une grande quantité de résultats distribués sur une plage allant de TRL 4 à 7. Afin de fructifier tout ce travail réalisé, il est fondamental de disséminer et valoriser ces résultats. Cette valorisation peut prendre différentes formes :

• Le dépôt d’enveloppes Soleau ou de brevets afin de protéger les innovations et de garantir le droit de les exercer ;
• La publication dans des journaux scientifiques internationaux et des journaux spécialisés nationaux ainsi que de la communication dans des conférences et colloques nationaux et internationaux ;
• L’animation de webinaires afin de faire connaitre au plus grand nombre les résultats obtenus ;
• Le déploiement d’une offre de R&D vers des industriels désireux de tester et évaluer la pertinence des résultats pour leur activité.

Le Comité d’Orientation Stratégique et Scientifique

Les travaux de l’Equipe Recherche sont scrupuleusement monitorés par le Comité d’Orientation Stratégique et Scientifique (COSS) d’IPC. Cet organe de surveillance, imposé par les statuts d’IPC, comprends 20 personnes réparties dans :

• Un Collège Métiers composé d’industriels de la plasturgie issus des marchés suivants :
  • Semi-produits et accessoires de constructions ;
  • Emballages flexibles et rigides ;
  • Pièces techniques en matériaux thermoplastiques et thermodurs ;
  • Grande consommation, domotique, connectique, médical ;
• Un Collège Académique;
• Un Collège Pôle de Compétitivité.

Le COSS se réunit deux fois par année afin de contrôler que l’Equipe Recherche remplit bien ses 4 missions fondamentales. Par ailleurs, le COSS partage son expérience cumulée et suggère des voies d’amélioration en adéquation avec les besoins des industriels de nos professions.

En résumé : Les 4 missions de l’Equipe Recherche :

• Elaboration des roadmaps technologiques des 3 axes stratégique (Economie Circulaire / Industrie du futur / Produits à haute valeur ajoutée)
• Montage de projets collaboratifs visant à traiter les sujets identifiés dans les roadmap ; recherche de subventions pour assurer la réalisation de ces projets ;
• Supervision et suivi de la réalisation de ces projets ;
• Valorisation des résultats issus de ces projets.

Retrouvez tous les projets de Recherche en cours ici