Programme Général de Recherche

Le Programme Général de Recherche est co-construit avec les industriels pour doper la compétitivité des entreprises, en stimulant les échanges d’information et d’expérience. L’objectif ? Construire l’innovation et la plasturgie 4.0.

CO-CONSTRUIRE AVEC LES INDUSTRIELS 
 
IPC co-construit son Programme Général de Recherche autour de projets de ressourcement, de projets collaboratifs et d’actions collectives, avec un réseau d’experts (au niveau national et européen) et les industriels de la filière. 

IPC est en phase avec une vision et un contexte, adaptés aux besoins des industriels, pour identifier les produits et procédés du futur. 

Il définit des thèmes et axes stratégiques et les soumet à son Comité d’Orientation Stratégique et Scientifique (COSS) pour élaborer le Programme Général de Recherche (PGR).
 

AXES STRATEGIQUES D'IPC

qui répondent aux attentes et préoccupations d'aujourd'hui

 

 

QUELS ENJEUX ET VISION À L’HORIZON 2030 ? 


 Les grands challenges qui préoccupent le grand public définissent des besoins marchés (et des besoins transverses) qui impactent les usines de demain, orientées vers le « zéro déchet » et le « zéro consommation d’énergie ».
 

 

 

 


Chiffres clés

PROCESSUS DE VALIDATION ET DÉPLOIEMENT

IPC s'inspire de la vision de Plastipolis, d'un réseau d'experts européen et d'industriels

La composition du réseau d'experts :

  • Comité Scientifique de Plastipolis
  • GFP (Groupe Français des Polymères)
  • ECP4 European Composites (Polymer Plastic Processing Platform)
  • OeA (Organic and Printed Electronics Association)
  • Nanofutures (Plateforme Européenne des nanotechnologies)
  • SPE (Society of Plastic Engineers)
  • Institut Carnot IL (Ingénierie Lyon)
  • EFFRA (European factories of the future research association)
  • SFIP (Société Française des Ingénieurs des Plastiques)

Son rôle :

  • Définir une vision de l’industrie du futur. Il s‘appuie sur un contexte, définit des stratégies et propose des analyses sur les marchés émergents.

IPC organise des COMMISSIONS PROFESSIONNELLES MARCHÉS pour définir les ACTIONS COLLECTIVES

Les Commission Professionnelles Marchés regroupent les marchés suivant :

1. Emballages rigides & flexibles

2. Pièces techniques

3. Semi-produits & Accessoires de construction

4. Grande consommation / Domotique / Médical

Son rôle :

  • Définir des actions collectives sur la base d’une écoute terrain forte (relayée par les syndicats & les pôles de compétitivité) et des enquêtes IPC, menées auprès des industriels.

Le COSS valide le PGR

La composition du Comité d'Orientation Stratégique et Scientifique :

Donneurs d’ordres 

Industriels 

PME et grands groupes (parmi eux : Albea, Barbier, CGL Pack, Faurecia, Hutchinson, Aerospace, PO, Renault, SEB, Radiall… et d’autres)

Acteurs du monde académique (ENSAM, Mines de Douai, INSA, ISPA, CEMEF et CEA)

Pôles de compétitivité (Plastipolis) ou encore des spécialistes, selon les thèmes abordés

Son rôle :

  • Étudier et valider les axes stratégiques définis par IPC.
  • Élaborer les projets de ressourcement & projets collaboratifs.
  • Valider les actions issus des Commissions Professionnelles Marchés.

 

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’IPC VALIDE LA STRATÉGIE ET IPC LA DÉPLOIE VERS LES INDUSTRIELS

Lors de l’écoute terrain et des Commissions Professionnelles Marchés, les industriels ont déterminé 5 besoins stratégiques et priorisé des actions pour y répondre.
Objectif : Répondre aux besoins des industriels pour plus de compétitivité.

Besoin stratégique 1/5

Réduction du "time to market"

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

 

Besoin stratégique 2/5

Augmentation de la rentabilité

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

Besoin stratégique 3/5

Augmentation de la valeur ajoutée

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

 

Besoin stratégique 4/5

Augmentation de parts de marché

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

Besoin stratégique 5/5

Préservation de l'environnement

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

IPC s’associe également à des consortiums d’industriels dans des projets collaboratifs sur les 3 domaines stratégiques.

Le résultat est alors strictement réservé aux partenaires de ces projets.

Domaine stratégique 1/3

Economie circulaire

La chaîne de valeur de la plasturgie doit être acteur d’un changement systémique offrant de nouvelles opportunités. Cela comprend l’exploration de voies de substitution des plastiques pétro-sourcées par de nouvelles matières bio-sourcées non en compétition avec nos ressources alimentaires. L’éco-conception de nos produits doit être développée afin de prendre en compte l’ensemble de leur cycle de vie, en utilisant la matière au plus juste nécessaire (allégement), en garantissant une durabilité accrue (réutilisation, réparation), une revalorisation efficace sans perte de valeur des matières en fin de vie et une augmentation du taux d’utilisation des MPR. 

Domaine stratégique 2/3

Industrie du futur

La transformation numérique, poussée par des initiatives comme l’industrie 4.0 en Europe et l’Usine du Futur en France, offre des opportunités qui permettent la création de valeur sur toute la chaine de développement de produits plastiques et composites. Cet axe est ainsi né du croisement des technologies fondées sur la modélisation, l’exploitation de données et les technologies de l’information.

Domaine stratégique 3/3

Produits à haute valeur ajoutée

Les produits à haute valeur ajoutée se doivent d’être non seulement multifonctionnels mais aussi durables pour répondre aux enjeux économiques, sociétaux et environnementaux actuels. Ce sont des plastiques intelligents intégrant notamment de l’électronique pour interagir avec leur environnement ; des composites intelligents instrumentés pour assurer la surveillance de l’intégrité structurelle. Cela passera également par la fonctionnalisation de surfaces pour apporter des propriétés spécifiques, (antimicrobiennes ou hydrophobes),  mais aussi, par la fonctionnalisation des matériaux pour notamment augmenter leur conductivité, leur tenue aux conditions extrêmes ou leur capacité d’auto-adaptation.

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Frédérique MOLLET