Programme Général de Recherche 2017

Le Programme Général de Recherche est co-construit avec les industriels pour doper la compétitivité des entreprises, en stimulant les échanges d’information et d’expérience. L’objectif ? Construire l’innovation et la plasturgie 4.0.

QUELS ENJEUX ET VISION À L’HORIZON 2030 ?

Les grands challenges qui préoccupent le grand public définissent des besoins marchés (et des besoins transverses) qui impactent les usines de demain, orientées vers le « zéro déchet » et le « zéro consommation d’énergie ».

IPC s’assure de la mise en oeuvre du programme qui va accompagner les choix technologiques du futur et la promotion des résultats auprès des entreprises bénéficiaires.

IPC a développé un processus de co-construction qui réunit experts et industriels.

Luc UYTTERHAEGHE Directeur Général d’IPC

CO-CONSTRUIRE AVEC LES INDUSTRIELS

IPC co-construit son Programme Général de Recherche autour de projets de ressourcement, de projets collaboratifs et d’actions collectives, avec un réseau d’experts (au niveau national et européen) et les industriels de la filière.

IPC est en phase avec une vision et un contexte, adaptés aux besoins des industriels, pour identifier les produits et procédés du futur.

Il définit des thèmes et axes stratégiques et les soumet à son Comité d’Orientation Stratégique et Scientifique (COSS) pour élaborer le Programme Général de Recherche (PGR).

Chiffres clés

PROCESSUS DE VALIDATION ET DÉPLOIEMENT

IPC s'inspire de la vision de Plastipolis, d'un réseau d'experts européen et d'industriels

La composition du réseau d'experts :

  • Comité Scientifique de Plastipolis
  • GFP (Groupe Français des Polymères)
  • ECP4 European Composites (Polymer Plastic Processing Platform)
  • OeA (Organic and Printed Electronics Association)
  • Nanofutures (Plateforme Européenne des nanotechnologies)
  • SPE (Society of Plastic Engineers)
  • Institut Carnot IL (Ingénierie Lyon)
  • EFFRA (European factories of the future research association)
  • SFIP (Société Française des Ingénieurs des Plastiques)

Son rôle :

  • Définir une vision de l’industrie du futur. Il s‘appuie sur un contexte, définit des stratégies et propose des analyses sur les marchés émergents.

IPC organise 4 COMMISSIONS PROFESSIONNELLES MARCHÉS pour définir les ACTIONS COLLECTIVES

Les 4 Commission Professionnelles Marchés :

1. Emballages rigides & flexibles

2. Pièces techniques

3. Semi-produits & Accessoires de construction

4. Grande consommation / Domotique / Médical

Son rôle :

  • Définir des actions collectives sur la base d’une écoute terrain forte (relayée par les syndicats & les pôles de compétitivité) et des enquêtes IPC, menées auprès des industriels.

Le COSS valide le PGR

La composition du Comité d'Orientation Stratégique et Scientifique :

Donneurs d’ordres 

Industriels 

PME et grands groupes (parmi eux : Albea, Barbier, CGL Pack, Faurecia, Hutchinson, Aerospace, PO, Renault, SEB, Radiall… et d’autres)

Acteurs du monde académique (ENSAM, Mines de Douai, INSA, ISPA, CEMEF et CEA)

Pôles de compétitivité (Plastipolis) ou encore des spécialistes, selon les thèmes abordés

Son rôle :

  • Étudier et valider les axes stratégiques définis par IPC.
  • Élaborer les projets de ressourcement & projets collaboratifs.
  • Valider les actions issus des Commissions Professionnelles Marchés.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION D’IPC VALIDE LA STRATÉGIE ET IPC LA DÉPLOIE VERS LES INDUSTRIELS

Lors de l’écoute terrain et des Commissions Professionnelles Marchés, les industriels ont déterminé 5 besoins stratégiques et priorisé des actions pour y répondre.
Objectif : Répondre aux besoins des industriels pour plus de compétitivité.

Besoin stratégique 1/5

Réduction du "time to market"

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

 

Besoin stratégique 2/5

Augmentation de la rentabilité

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

Besoin stratégique 3/5

Augmentation de la valeur ajoutée

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

 

Besoin stratégique 4/5

Augmentation de parts de marché

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

Besoin stratégique 5/5

Préservation de l'environnement

CPM concernée

1. EMBALLAGES RIGIDES & FLEXIBLES

2. PIÈCES TECHNIQUES

3. SEMI-PRODUITS & ACCESSOIRES DE CONSTRUCTION

4. GRANDE CONSOMMATION / DOMOTIQUE / MÉDICAL

Nom de l'action: accès réservé aux industriels bénéficiaires

 

IPC s’associe également à des consortiums d’industriels dans des projets collaboratifs sur les 6 domaines stratégiques.

Le résultat est alors strictement réservé aux partenaires de ces projets.

Domaine stratégique 1/6

Matériaux fonctionnels avancés

La ligne programme « Matériaux fonctionnels avancés » s’articule autour de cinq axes de recherche : l’allègement, les matériaux performants, les matériaux « intelligents » (sensibles, actifs adaptatifs), les matériaux sûrs et les matériaux bio-sourcés. Elle s’appuie sur différents domaines de compétences intégrant l’ingénierie des surfaces et des interfaces, la mise en œuvre de multicouches, la formulation, les mélanges et les composites.

MYDECO

Domaine stratégique 2/6

Procédés de fabrication alternatifs

La Ligne Programme « procédés de fabrication alternatifs » a pour objectif de développer des procédés innovants en rupture par rapport aux procédés de fabrication conventionnels. Elle se découpe en 3 grands axes : les nouvelles technologies pour la réalisation d’outillages dont la fabrication additive, l’adaptation et la qualification des matériaux métalliques et polymères pour la fabrication additive et la réalisation de pièces structurelles polymères et composites haute cadence en fabrication additive. Les applications de cette ligne programme concernent la réalisation d’outillages pour la mise en forme des polymères et composites et la fabrication de pièces directes de pièces polymères et composites.

MAESTRO

ACAPULCO

MELTED

SUPREME

Domaine stratégique 3/6

Procédés de Fabrication haute valeur ajoutée

La ligne programme « procédés à haute valeur ajoutée » s’articule autour de deux axes majeurs, les procédés et outillages avancés, et les technologies pour la réplication de micro ou nano structures en injection ou roll to roll. Les thématiques adressées permettront de proposer des moules intelligents, optimisés, multifonctionnels ; d’assister à la réalisation de thermosheet hautes performances dans le domaines des composites TP ; ou de permettre le développement des procédés technologiques permettant la fonctionnalisation de surfaces TP par structuration.

NHYCCO

COMPOFAST

STIICPA

INCREASE

HARAMOLD

HIMALAIA

Domaine stratégique 4/6

Technologie pour produits intelligents

La Ligne Programme « Technologies pour Produits Intelligents » vise à développer des procédés innovants pour l’apport de fonctionnalités aux pièces plastiques et composites, en particulier via l’intégration d’électronique. Elle se découpe en 3 grands axes : les technologies pour dispositifs microstructurés et communicants, le surmoulage d’électronique imprimée, et les structures composites instrumentées. 
Les procédés couverts par cette ligne programme incluent notamment les technologies 3D-MID (Moulded Interconnect Devices), les procédés de surmoulage et d’interconnexion d’électronique imprimée, les technologies d’intégration d’électronique dans les structures composites.

SPICY

SOMNONAUTE

ARMATURE

ELIPPSE

Domaine stratégique 5/6

Éco-Plasturgie

La ligne programme « EcoPlasturgie » s’articule autour de contribuer à accroître la quantité de plastique recyclé utilisés par les transformateurs en travaillant sur l’amélioration et l’optimisation des matières recyclées ; anticiper les méthodes de recyclage des produits à venir, en lien avec « Technologies pour produits intelligents » ; contribuer à diminuer l’impact des rebuts de production par leur réutilisation et/ou leur valorisation

Domaine stratégique 6/6

Industrie Numérique

L'ambition de l'industrie numérique est d’accompagner l’industrie dans l'ère du numérique avec pour objectif d'en tirer le meilleur parti. Ainsi, la Ligne Programme « industrie Numérique » a pour vocation d’utiliser et développer des outils numériques comme levier de croissance pour la plasturgie et les composites sur 3 aspects :

  • La modélisation procédé/matière
  • La production zéro défaut
  • La fabrication flexible

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Frédérique MOLLET